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　　一是在管理方式上創新

　　在重點抓住“轉變管理觀念，完善管理制度，強化管理隊伍”三個關鍵環節的基礎上，針對新形勢、新要求，不斷提高規劃管理創新能力。具體做法有：私人建房審批事前公示精細化，在以前公示的文字信息基礎上，加上圖注，對建房位置、房屋尺寸、四鄰關系等信息直接在規劃圖上注明，使廣大群眾可以直觀了解擬建房屋具體情況，便于監督。

　　二是管理機制創新

　　強化服務基層意識。走向基層，廣泛開展調查活動，了解基層所需所求。嚴格履行規劃窗口的服務承諾，提高服務效率和服務質量。具體做法有在各個村設立規劃公示牌，將該的規劃管理責任人姓名、電話、職責范圍進行公開，方便群眾辦事與監督。

　　三是管理理念更新

　　注重主動和前置的管理，強化分類指導，體現規劃管理的針對性和主動性。《物權法》出臺后，對規劃管理工作職責范圍作了進一步明確，對規劃管理工作也提出了更高的要求，如何在執行規劃管理的同時，又不損害群眾的物權，規劃局也進行了深入的學習與討論。

　　

摘自　浙江省建設信息港　2007.10.19　 龍游縣規劃局